多彩贵州网·众望新闻讯（通讯员 沈敏 何道新）中央企业中国中铁股份有限公司“抗疫情、保增长、大干100天”劳动竞赛近日落下帷幕，下属中国中铁置业集团贵州公司“百日大干”期间完成销售41.07亿元，占“大干”目标29.28亿元的140.3%；完成回款37.2亿元，占“大干”目标21.22亿元的175.30%,在中铁置业下属数十个单位中拔得头筹。

　　提高政治站位，充分激发干劲。中铁置业贵州公司组织开展“百日大干”，首先向全体干部员工讲明确，这是一项政治任务，是为了深入贯彻党中央、国务院关于统筹推进疫情防控和经济社会发展的决策部署，是为了落实上级的具体要求，履行中央企业使命和担当的重大行动，是为了把疫情耽误的时间抢回来、把疫情造成的损失夺回来，自我加压，全面完成年度目标任务的坚定作为，要求全体干部员工要有清醒的认识，不可有任何幻想，不可有任何懈怠，必须全力以赴，从而广泛、全面、充分地调动广大职工的积极性、主动性、创造性。为使全体职工明晰“大干”的重要性，6月初专题召开“忆岁月·往开来”贵州公司成立12周年主题活动暨“百日大干”动员大会，公司领导班子成员及入职老员工用诗朗诵和故事会等形式表态，动员公司全体职工，要以百倍的努力和奋斗投入“大干”，为公司未来命运和发展答出一张合格的考卷。“百日大干”期间，贵州公司全体干部员工守纪律、有干劲，全力冲刺，业绩出色，充分表现出为企业分忧、为企业争光的“主人翁”精神。

　　 加强组织领导，层层传导压力。6月份，中铁置业贵州公司召开党委会、总办会，研究“百日大干”核心指标，决定“大干”以营销为龙头，以财务为导向，层层细化分解具体任务，决定成立以主要领导为组长的专门领导小组，其他班子成员分别“点对点”下沉项目为副组长，营销管理部全体为组员，成立“大干目标”专项攻坚小组，按照“大干”每个具体指标，按照项目进行分配，每个月指标落实到人，并明确节点，制定“对赌”条款，大大提高了战斗力。在各个项目各个部门均成立“大干”临时指挥部，由部门负责人作为主要负责人，保证全力冲刺并实现任务。公司“百日大干”劳动竞赛誓师动员大会，坦诚直面完成“大干”目标面临的问题和困难，增强全员的紧迫感、责任感与使命感。通过在公司OA平台、新媒体公众号、微信群发布相关信息文件以及在公司办公场所、销售案场、项目建筑外观和主要干道张贴宣传口号标语等方式，持续对劳动竞赛宣传动员、加油鼓劲，让广大干部职工坚定完成目标任务的信心和决心。严格竞赛考核，将公司所有部门和项目纳入考核对象，考核结果应用于年底绩效考核加减分项，着力发挥考核的“指挥棒”作用。

　　围绕关键内容，覆盖生产经营。“百日大干”目标任务是营收、新签和回款三项，中铁置业贵州公司部署、组织“大干”，以提质增效为目标，努力实现竞赛内容全方位生产经营。将比投资经营、保企业发展，比形象进度、保工期节点，比业绩贡献、保销售回款；比提质管控、保创新创效；比现场管理、保安全质量；比作风建设、树企业品牌等“六比五保一树”作为“百日大干”劳动竞赛的核心内容，结合公司和项目阶段性重点工作，以激励销售、促进营销为导向，加强研究部署。积极协调项目现场加快报规报建，抢抓工期节点，严控安全质量，为新项目营销开盘奠定坚实基础。

　　贯彻群众路线，抓好竞赛服务。开展劳动竞赛以来，各部门和项目员工经常加班加点，公司工会作为竞赛的保障部门，为确保公司员工饮食健康、营养均衡，工会开展“食堂菜品满意度调查”，职工满意度达90%，对饮食质量、管理和卫生等6项不足之处立行立改，要求食堂供应工作晚餐，为加班员工提供“能量加油站”；开展心理健康课堂，聘请专业老师“一对一”进行心理疏导，消除职工因疫情带来的负面情绪和工作压力；扎实开展重大节日慰问，以菜单点单的形式满足职工不同的个性化需求；创新形式开展“夏送清凉”活动，为期两个月，为烈日下奋战在项目一线的员工定期配送种类丰富的清凉饮品和水果；加大对员工直系亲属生老病死和婚丧嫁娶的慰问，送上企业大家庭的关怀与温暖，解除员工后顾之忧。