贵州如何培育自主品牌，国家工信部品牌培育专家肖阳教授这么说……
2017/07/28作者：图/文 石培钦来源：多彩贵州网
贵州手机报
贵州品牌培育具有先天优势也有后发优势
——专访国家工信部品牌培育专家组成员 肖阳教授
7月25至28日，贵州省质量管理与品牌建设培训班在贵阳举办。此次培训工作是贵州省近年来首次在质监（市场监管）系统内开展质量与品牌建设的专业培训，来自各市（州）质监局、县（市、区）市场监管局有关负责人100余人参加了培训学习。培训班邀请了福州大学、上海质量研究院等院校及研究机构从事质量与品牌研究的国内权威专家授课，围绕《品牌建设》、《强化质量管理促进质量提升》、《政府质量奖与卓越绩效管理》等主线展开了解读，授课老师在理论基础上，引入经典质量案例分析，并与学员进行主题交流。
多彩贵州网记者采访了福州大学教授肖阳，就贵州品牌培育情况，贵州在品牌培育中存在的优势和不足，对贵州品牌培育的意见和建议等进行了了解。
人物小传：肖阳，福州大学经济与管理学院教授、战略与品牌管理研究所所长；国家工信部品牌培育专家组成员；中国质量协会品牌专家委员会委员；中国工业经济学会理事；福建省人民政府发展研究中心特约研究员；福建省发展战略研究会常务理事副秘书长；中国未来学会理事；中国管理现代化研究会营销专业委员会委员。
记者：国务院印发《中国制造2025》，党和国家的这些的政策对企业有什么样的指导意义？
肖阳：党和国家政策的提出是国家经济结构转型升级的需要，而贯穿转型升级的核心点是质量品牌提升，细化来说，比如供给侧改革就是一个经济结构的转型，中国从数量型增长和规模扩张开始向提升质量转变，企业要做到面对消费升级进行品牌培育，面对中高端市场加大技术创新投入。
记者：听说您也是贵州老乡，作为从贵州走出去的品牌专家，以您对贵州的了解，贵州品牌建设的情况如何?
肖阳：我对贵州整个经济情况多少有些了解，就品牌层面的观察，贵州省品牌有先天优势，也有后发优势。先天优势，比如以茅台为代表的，历史上已经形成竞争优势的一些企业。不仅在酒行业，包括在消费品行业的老干妈品牌、工业品行业如制定了钢丝绳国际标准的贵州钢绳，以及依托贵州的矿产资源开发利用的开磷集团等，这些都是历史形成的贵州品牌的先天优势。
关于后发优势，很多年前，我们把落后与科技完全剥离开来，现在，贵州在政府的大力推动下，整个经济发展搭上的科技进步的快车道，贵州省的大数据品牌，在国内已经有一定的影响力，吸引了非常多的国内外知名企业到贵州进行大数据相关产业投资，这也是贵州新的金字招牌。除此之外，贵州充分发挥“山好、水好、人好”的优势，在自然资源开发上大有作为，包括农产品、水资源等。当然，贵州工业，比如军工工业在军民融合过程中，大量军品的优势向民品转型，也会形成一些金字招牌。
记者：您觉得贵州在品牌建设上存在哪些问题？
肖阳：应该说贵州与其他省份存在共同的问题，很多企业以及一些干部，仅从微观层面理解品牌，认为纯粹是市场或营销层面的工作，这是一个狭隘的误解。品牌是一个企业、一个地区甚至一个国家综合实力的象征。品牌的培育是需要持续的系统的培育，才能达到比较高的水平，在观念上要改变传统的狭义上的认识，利用政府的力量、企业的力量和社会的力量来共同推进自主品牌培育。
作为国家工信部品牌培育专家组成员，近几年，在全国各地培训指导是我的工作之一，一方面引导企业改变观念，另一方面，我们通过系统化的实施指南、操作方法来引导企业补短板强化自身的优势，形成自己的自主品牌培育的特色。贵州省这几年动作比较大，我多次接触后发现，相关政府部门，包括像贵州质量协会等这方面的工作做得比较务实，企业在这几年也比较踊跃，这是可喜的现象。在品牌和质量标杆企业的培育，比如省长质量奖和国家质量奖这些方面都有积极的可喜的进步，尤其印象深刻的是今年年初，一个原计划70多人的品牌经理研修班，最后有300多人参加，省质监局很多干部也参加了,这就看出全省的企业和相关部门对品牌培育的重视。
记者：您给贵州企业在品牌建设上有哪些建议？
肖阳：我的建议是跳出贵州看贵州，要把品牌培育的视野定位在全中国、全世界，充分发挥贵州的资源优势和工业优势，甚至各方面的社会优势。从全国来看，贵州在自然资源上有非常清晰和明显的比较优势，这是后发优势，但要形成产业化和规模化，是比较长远的过程，需要科学的战略引导和持续的积累。
(那怎样做到科学的战略引导呢？)
政府的引导是一方面，更主要的是来自贵州在国内或者国际市场上已经有一定市场地位的企业的引导，以典型带动，试点示范的方式来让其他企业得到启发和学习，形成一个群体效应。
对中小企业比较密集，或者是创业创新的企业，已经形成一定的产业集群的，比如地理标志产品的地区，可以通过政府引导中小企业抱团，形成整体的协同优势，这样的品牌培育，我们叫区域品牌现象。这需要贵州的地方干部，相关政府工作人员特别的关注。区域品牌是带动地方经济发展的一个很好的抓手。
记者：不同的区域品牌发展参差不齐，贵州的区域品牌怎么走出去？
肖阳：品牌培育有一些共性，有特色的区域品牌可能由于宣传不够，也可能它固守本地市场或局部市场，虽然有历史优势，但是无法形成规模化经营的特色，这需要通过行业协会，政府的引导，在区域里培育已经有一定规模的龙头企业率先实现跨越式发展，这个发展不局限于本地市场或区域市场，要向更大的市场扩展，走出他原有的市场区域，这有一定难度，因为在本地的知名度并不能代表在全省甚至全国都有知名度，这是一个比较艰苦的创业过程。
区域品牌参差不齐，比如说都匀毛尖在全国是接近茅台水平的一个品牌，特别是这几年，生态意识越来越强的背景下，可以充分发挥贵州茶的优势。市场推广要充分尊重市场规律，同时在产品和技术的升级方面，要有一定的投入，不能固守于产品的原有形态，特别是对于消费升级，包括城市居民，特别是中产阶层，对品牌的消费意识。
记者：贵州茶的技术创新需要往什么样方向走？
肖阳：茶有典型的双重性，一是它有功能属性，同时还有社会文化属性。都匀毛尖功能性属性比较显著，但需要继续进行推广来充分展现其天然优势。另外在社会文化属性上要形成一个比较广泛的社会认同，包含了社会文化和情感价值认同，因为茶品牌的双重属性，所以都匀毛尖这样的产品，不能简单强调功能属性，还可以从社会文化属性方面扩大他的影响力。
单就功能价值属性方面，要根据消费群的特点，做产品的更新换代和升级，比如毛尖茶大部分消费群体是中老年人，但是在国内市场有针对年轻白领的不同茶品种和茶形态，现在有大量的茶企业在这方面进行积极的尝试，希望贵州茶企业也在这方面有一定的探索和创新。当代消费升级背景下，消费文化的创新增加新的文化元素，需要把品牌培育和社会文化结合起来思考。
举个例子，台湾有非常多的特色品牌，规模不一定大，但特色非常鲜明，很重要的原因是台湾在文化创意产业与传统的制造业转型升级的融合上做得非常好，有非常鲜明的中华文化的特征，但又很适合现代人消费的偏好。贵州少数民族文化里就有很多可以挖掘的。比如代表贵州的酸汤鱼，实际上在全国和茅台知名度一样高，它是一个餐饮品牌，一说到酸汤鱼，就知道是贵州的。这是一个市场现象，政府在这方面参与的不多。这和福建的餐饮品牌“沙县小吃”不一样，沙县小吃成立了沙县小吃协会，同时申请沙县小吃的地理标志商标进行保护，制定相关标准，有相关品牌使用认定，有一定的政府的介入和引导。
(您觉得福建这些品牌培育的方法适不适用贵州？)
在区域品牌或产业集群品牌这些方面的经验，不仅是福建省的经验，很多省的经验是可以学习的，可以适当的走出去，向别人学习和取经。酸汤鱼这个品牌的发展是一个自发的市场行为，就像沙县小吃最初也是一个自发行为，后来到一定的规模以后需要转型升级，需要对其中的一些好的企业进行培育，对一些不良行为的，搭便车的企业进行清理，所以这就需要通过成立行业协会或者行业工会的方式，利用市场和社会第三方组织来制定一些相关的游戏规则。（来源：多彩贵州网 作者：图/文 石培钦）
